管理理念

         依托先进的人力资本开发和运用获取竞争优势。

职能定位

         将企业定位于学习型组织，授人以渔。注重培养员工的创新能力、学习能力、协作能力，进而不断提升企业的核心竞争能力和企业的管理效率，实现员工与企业共同发展。

         旗下子公司主要处理战术层面的事务性工作，浦之威更多地担负起战略层面的职责，成为政策中心、管理中心、服务中心。

培训与开发

         公司建立了多方位、多层次的培训体系，通过接班人计划、工作轮换、AB角制度等多种方式，针对不同层级员工设计能力培养重点，对分级后备人才库进行动态管理，打造一支高度认同企业文化、又具备管理和专业技能的高素质精英团队。

         把对员工的培训与开发作为一种投资，是企业给予员工最好的福利与激励。通过培训改变员工的知识、态度、技能，进一步提高员工的思想水平及行为能力，以迎接工作上新的挑战。使企业的发展战略与员工职业生涯发展相结合。

招聘与配置

         公司鼓励员工在真诚合作与责任承诺的基础上展开竞争，并为员工的发展提供公平的机会与条件。

         公司在人力资源管理中引入竞争和公开选拔机制，通过公开竞聘促使优秀人才脱颖而出，实现人力资源的合理配置，把适合的人配置到合适的岗位。

         以员工岗位能力素质模型建设为基础，实现岗位动态管理，积极构建并完善员工职业生涯发展平台，建立和明晰员工职业生涯发展通道与晋升标准，明确实现员工职业生涯发展的多元化因素。